第44节

作者:李可 | TXT小说下载 | 返回目录:44章/74章 | 上一节 | 下一节

所有评估者完成评估并提交后，系统会自动把每个题目下所有评分汇总，用加权平均法得出各考评项目下平均得分，这最终得分。
      　　最后拉拉说：“可以先把题目大致过遍，以便了解评估涉及到内容。”
      　　周亮看那套评估题都英文，个个单词像蝌蚪似在眼前游动，晕了。由焦躁：“拉拉，干吗要搞这么复杂麻烦东西?直接给评估得了吗?这得花多少时间呀?”
      　　拉拉紧慢：“知麻烦，可李斯特自己也照样参加360度评估，刚作为被指定名下属评估为做了评估。老板都做，们更好嫌麻烦了。”
      　　周亮说：“倒麻烦麻烦问题，想，否有这个必要?”
      　　拉拉说：“有这个必要，这公司保证绩效评估公平性个很好工具。比如说和各部门关系都很好，那算很好吗?得各部门代表心里也认同才算呀。”
      　　拉拉这话说到周亮痛处了。周亮素来自知际关系紧张。拉拉现在要让周围给评个分出来，这些向来和合来，怎么会认可和周亮关系好呢?何况匿名评分，还都说真话呀?
      　　周亮说：“这都匿名评估，谁知们会写些什么?”
      　　拉拉耐着性子说：“匿名假，可这样能有机会了解对自己真实评价，对自己进步有好处。”
      　　拉拉稍微停了下，又加强语气强调：“而且，所有评估者，除了作为唯直接主管，能进行选择，其个围度评选，全部由自由选择，可以选取最有信心那部分嘛。”
      　　周亮被拉拉这番话说得哑口无言。呀，都由自己来选，假如这些评出分数都没信心，那说明际关系和工作水平也太烂了?周亮感到自己胃在阵收紧。
      　　拉拉考虑到周亮学习能力比帕米拉弱截，估计看那套问卷得半天，征询周亮意见：“否需要明天上午10点半，们起来过遍问卷内容?”
      　　周亮赶紧说：“明天上午10点半等您。”
      　　当晚，周亮回家和太太把白天发生事情说了遍，末了狐疑：“杜拉拉知又要搞什么鬼，想干掉?”
      　　太太劝说：“平时少顶撞她几句得了呗!”
      　　周亮愤愤地说：“够忍着了!哪句顶撞她了?”
      　　太太揭发：“还没顶撞?她说让做评估，反问她‘有这个必要吗’——有这样和领导说话吗?这也在美国公司，要们那样国营单位，早给穿小鞋了。”
      　　周亮屑地说：“傻呀，她那360度评估，在给穿小鞋!”
      　　太太有点见识：“那她手下10来号，为啥单给穿小鞋?本事比她大，嫌碍事儿?还自己顶嘴招惹她了?”
      　　周亮拍大腿：“嘿!还真别说，帕米拉成太能干、碍她事儿了，才被干掉。”
      　　太太以为然：“总说帕米拉在杜拉拉面前挤对，好东西吗?还和上司好好相处吧，都说打笑面儿，咱嘴甜点，吃亏!”
      　　周亮做北京式傲慢状：“为斗米折腰!”
      　　太太说：“忘了当初DB肯要，跑过去那个麻利劲儿?忍着点儿吧，咱可上有老下有小，多种花少栽刺，到哪里都错了。”
      　　周亮抱怨说：“老婆吗?怎么总说呀?”
      　　太太笑：“亏得有这么个好老婆，总往好里劝。”
      　　第天，周亮自己先把评估内容研究了两个小时，直看得头昏眼花，等拉拉给讲了遍，才清晰多了。周亮由得在心里暗自佩服：杜拉拉脑子好用，多复杂东西，她都能给讲解得清清楚楚。
      　　评估结果可想而知，周亮在际关系、坦诚沟通以及工作思路方面得分都理想。
      　　在360度评估结果面前，周亮只得承认，自己得在这些方面改进了。
      　　话出口，拉拉马上给予认可，说意识到这点，很大进步。
      　　周亮把下半年“个绩效目标”交给拉拉。拉拉看过后，先夸周亮这回目标设置做得有进步，然后逐指出好在哪里，需要改动有哪些地方。
      　　末了，拉拉交待说：“公司正在进行年中回顾，可以借此机会和两位下属，调整们下半年工作目标设置。设置恰当工作目标，管理下属第步，到年底们好还好，以设置好目标来衡量。”
      　　周亮答应下来。晚上回家和太太说：“杜拉拉逼得可真紧，步紧跟步容得喘气。先个上半年绩效评估，然后个下半年工作目标设定。这刚做完，又催着和下属做目标设定。”
      　　太太担心地说：“那她有没有想干掉意思?”
      　　周亮摇摇头：“她要有干掉心，会费这么多精神来教这些东西了。”
      　　太太好奇地说：“说她今年才开始学做HR吗，做行政时间也没有长，她能教啥?”
      　　周亮辩解：“那样，她命好呗，天天在大老板身边学，进步快呀。”
      　　太太说：“那她现在又教给，对发展也挺好。”
      　　周亮叹气：“累倒怕，压力太大。知，最近每次和她谈下来，都累得像做学生时刚参加了场期末考试。”
      　　太太连连安慰着。
      　　周亮又说：“这回和下属设置目标，看着吧，回头功课交，杜拉拉肯定又得指点番。光那个SMART原则，她要给做个总结，都姓周。”
      　　太太忙问否会SMART原则。
      　　周亮自负地说：“设置目标得用SMART原则呀，干了这么些年HR还用她教!”
      　　过了两天，拉拉看了周亮发来邮件，感到在给下属设定绩效目标中，考核标准够量化，时间性规定也明确。
      　　拉拉任经理半年多时候，“聚焦中国”计划经过断修改和完善，在CEO乔治访华年后，正式铺开实施。
      　　对于这个充满机会与挑战项目，总监们私下里开玩笑说，“聚焦中国”，搞好会“烧焦中国”。
      　　李斯特悄悄和拉拉说：“每次扩张，意味着机会，也埋伏着风险。假如扩张后，均生产率没能快速达到预期水平，会马上导致公司利润下降，而裁员紧随其后。”
      　　王伟也告诉拉拉：“与公司对利润增长期望相比，公司投入成比例。目前看，主要投入部分用于力成本，而市场资源部分增加则非常有限。没有钱，光靠加，产出了足够业绩。今年如果能做到16.6个亿销售额，那么明年做到20个亿还有可能，如果今年都做出来，明年更够呛。”
      　　拉拉担心地问王伟：“如果完成了销售任务，何好德会受到怎么样冲击?”