徐俊没有叫其他的人，就让陈军和楼虹坐在自己两边，看了一眼黄云逸就说起了话来，一开始自然是自我批评，说自己没有管好下属，没有做到主任的职责，还请黄主任原谅，接着就开始批评陈军了。陈军这次倒是没有顶嘴，只是一副不以为然的样子，心里却又开始骂这帮不学无术的家伙，什么都不懂，只会打官腔，这个公司迟早会被你们这帮猪头弄跨的。一边想着一边又打量着坐在那里严肃的听徐俊批评的黄主任，本来陈军对黄云逸的影像不错，毕竟是章书记的徒弟，章书记从没收过徒弟，他收的应该不会错到哪里去，可是这事情一出，以及刚才那显摆的官样，就让陈军有些不快，显摆什么啊，不就是一个狗屁主任，嘴上还没毛呢，老子吃的盐不你吃的饭还多，老子在华达骂过的人比你认识的人还多，老子可不吃这一套，想到这里，陈军心里有了底，不管你们怎么说，反正老子这个方法是要改过来的，不然老子这个高工白评了。
      
      　　正想着，徐俊话锋一转，开始暗的表扬起陈军来了，说他刻苦钻研技术，也是为了想把工作做好，想把精细化推广做的精益求精，发扬的也正是精细化精益求精的这种精神，所以才会弄出这个事情来，只是他一向脾气比较急，没有解释清楚，所以才会和小吴产生误会，现在既然有黄主任亲临，那么误会也会很快解开，也让陈军仔细把自己的方法解释一遍，黄云逸未置可否，陈军犹豫了一会，也就开始说他这个方法的相关事情了。
      
      日期：2012-08-0815:57:05
      
      　　倒别说，这个陈军在技术上还真有两把刷子，对精细化理解也比较透彻，详细的解释了自己在这个方法上的理解，把自己的方法和原来的方法做了全方位的比较，自然优劣也很容易显示出来，如果原来的方法打70分的话，他提出的这个新方法可以打90分。同时，陈军还将如果推行新方法之后的效果进行了评估，整个评估效果也不错，还真让黄云逸有些心动。正在黄云逸对陈军有些好感的时候，陈军却话锋一转，开始大批特批制定资质认证标准的这些专家，说他们是怎么不学无术，是教条主义、本本主义，完全是一个闭门造车，只知道高高在上，从来不考虑基层实际操作的具体情况，黄云逸只是听着他骂没怎么表示，反正没有骂自己，你爱骂就骂，倒是吴普和郑成脸上有些鄙视的神情，吴普和郑成的虽然没有评上高工，可他们两也是华达年轻一代里面的精英，吴普可能在理论上和陈军有些差距，而且吴普的起点更低，一线实际经验更丰富，本来对陈军这个方法还是有些欣赏，只是他也看出了其中的两个缺点，虽然不是严重的缺点，可做不好也会影响效果。自己开始就是以请教和商量的口气和陈军进行探讨，可陈军毫不领情，认为吴普是在挑他的毛病，是以势欺人，不让他技术创新，不让他精益求精，这样的大帽子一压吴普也吃不消了，两人就斗起了嘴来。
      
      　　或许是骂的过瘾，陈军慢慢的开始连带的骂起了厅领导和集团、华达的领导了，说他们劳命伤财，就搞个面子工程，这个社会啊，就这样一团糟。陈军骂到这里，黄云逸皱了一下眉，轻轻的咳嗽了一下，看了一眼徐俊，心想再怎么弄你总不会让他骂完了上级直接骂你把？徐俊也似乎是明白了黄云逸的意思，马上打断陈军的话说：“你小子出息了，什么都你的对？领导们都不是东西？你给住嘴，我们黄主任是专家，请黄主任评定你这个到底怎么样。”
      
      日期：2012-08-0816:00:50
      
      　　黄云逸笑了笑，朝吴普转了转头，看了看他一眼，略微停顿了一下，接着又转头慢慢的看着郑成和晓风。吴普机敏接过徐俊的话说：“黄主任、徐主任，就陈工提出的新方法，我也谈点我个人的看法。”
      　　黄云逸点了点头说：“恩，好，你说说你的看法，大家有什么话说，我们现在是探讨，大家来研究这个新方法。”
      　　“对于陈工提出的新方法，我前面就和陈工认真探讨过，整体来说，这个方法有一定的先进性，能提高工作效率。”吴普看了一眼陈军和黄云逸，略微停顿了一下，加重语气说，“但是也有两个比较突出的缺点，这个我当时和陈工交流过意见，也正是因为这两个问题的意见不统一所以我们才┈”吴普一边拿出笔记本，一边慢慢的说，见黄云逸一边颔首一边用笔记录一点什么，也就接下去说开了，“第一个问题，是主要问题，这个方法好虽好，可是产品的质量好坏，全部要靠工人的高技术来作为支撑，工人技术好质量就高，工人技术差或者情绪不稳定，质量就难以保障。”“我这里的工人技术都能过硬。”陈军插嘴说，“肯定能保证产品的质量。”黄云逸皱了一下眉头，徐俊看到黄云逸皱着的眉头，轻轻的咳嗽了一下，陈军这次收住了嘴。
      
      日期：2012-08-0816:17:33
      
      　　“三工段工人的技术确实不错，可是如果要保证每个人每天都稳定还是有一定难度的，这个问题不解决，或者做的不好，这个方法推行之后的效果甚至会比原来方法更差。”吴普接着说，吴普说的很委婉，其实在他认为三车间的人良莠不齐，虽然不能说是华达员工素质最差的车间，可是也是倒数几个车间，“这种方法除了质量难以控制外，跟随而来的还需要有很高的管理水平，而对于我们来说就是管理水平不高，所以才需要推广精细化管理。”
      
      　　其实吴普更加不相信三车间的管理，吴普虽然是一车间的人，可一车间和三车间就在一起，对三车间的几个头非常了解，加上这阵子在推广办整个氛围很融洽，整个推广办就象一家人，他和郑成也象亲兄弟一样，什么话都说，了解了三车间更多的内幕，知道三车间的管理是乱的一团糟，车间主任徐俊一脑子搞政治，想往上爬，除对技术比较精通外，对管理可是一窍不通，平时车间里的几个领导，各车间的几个工段长，就靠拍桌子骂娘，就靠谁不听话扣谁的钱来管理。
      
      　　尤其是陈军的这个车间，管理更是乱的一塌糊涂，这个车间就陈军说了算，陈军又是一个偏激，不听领导号令不遵循规章制度的人，所以整个车间就象一个菜场，吴普所在的工段可是华达管理数一数二的工段，吴普脑子里面轻蔑的嘲笑着这坐在对面的两个人，接着说：“还有一个问题就是，这个方法没有一个具体的标准，没有标准，这就意味着随意性更大，前面提到的质量问题也就更没办法控制了。”