第175节
职场艳遇 |
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“啊,扣5分?”徐俊这可是急了,扣5分就是扣三车间班子5000块钱,就苦着脸说:“黄主任,你看,这样也能扣分啊?”
“徐主任,不是我不给你面子,你也知道,现在是三车间私自采用不同的方法,如果接下来每个车间都搞一套方法,你说这个精细化推广还弄的下去吗?”黄云逸这次可是真有点皮笑肉不笑了,脸上笑着,嘴上的语气可比较严肃。
黄云逸这样一说,徐俊就没话说了,心里直骂这个陈军,老给他弄事情,不过心里又想,你扣把,扣老子1000,老子要让你加倍返还的,反正还有一个陈军在,我看你怎么收场,这个定时炸弹可是随时都会爆炸的。
日期:2012-08-1110:58:33
陈军更是一副不屑坐在那里,连看黄云逸都懒得看,心里又骂开了,这个猪,还什么狗屁大学生,真是不学无书,严重官僚主义,你扣你的好了,老子做老子的,大不了免了我。
“当然,陈工段长的创新精神也要表扬,所以我会向公司党委和经理室建议,给陈工段长加5分,以弘扬这种创新和精益求精的精神,促进公司精细化推广全面高效推进。”黄云逸又打起了亲和牌,表扬了一下陈军,把徐俊给拉了下,黄云逸心里想,我已经给了你一次面子,这次就不要怪我不给你面子了。
“这怎么行?”听黄云逸这样一说,陈军连忙说,“又扣分,又加分,还是不要扣不要加好了。”
“这是两码事情,违反规定,就要扣分,做的好就要奖励,陈工段长和徐主任都是领导,这个道理应该知道,不能两相抵消。”黄云逸依然笑着说,“陈工段长的新方法,可以在本工段进行试验,但是必须在推广办的监督下。”
“好啊,好啊,就在我工段进行试验,我保证做的比标准化更好。”黄云逸一提到可是试验,陈军马上就接过话来,这是一个技术迷信的工段长,对于刚才黄云逸的那些要罚要奖他都不在乎了,非常高兴的接过了黄云逸的这个任务。
日期:2012-08-1111:01:15
“那也好,陈军的车间进行新方法试验,还请黄主任亲自把关,直接由推广办来管理,这两个月直接对推广办和黄主任负责。”徐俊听黄云逸说陈军创新精神要奖励,现在又要在这进行试点,知道黄云逸是对自己有些不爽,也知道他不得不做,当然更知道他这样做也是暗中给自己面子,也算是退后了一步,就想把陈军这个试验工段直接划给他来管理,省得将来出什么事情牵连自己。
“这倒不必,也没有这个规矩,陈工段长的工段,选择一个小组试验这个方法,试验前将新方法进行系统化,经推广办同意后在试验。”黄云逸接过话来说。
“一个小组啊?”陈军听说是一个小组,就有不满意了,连忙说,“黄主任,能不能多几个,我们工段也就六个小组,整个工段试验不是更好啊?”
“只在一个小组试验,这是我能作的决定,具体哪个小组由你和徐主任选择,报推广办备案就可以了。”黄云逸语气不可置否的说,“专门成立试验领导小组,可以请徐主任人组长。”
“如果要全工段进行试验也可以,就是请徐主任以三车间的名义打一份报告,就是要求进行新方法试验的报告,同时还请附上可行性研究报告。”黄云逸可真是皮笑肉不笑了,但是听起来却是很正经的说,“递交推广办之后,我请领导及有关精细化管理专家进行审核,如果通过了,我们就在三车间进行试点,如果试点效果好,还可以推翻原来的标准。”
日期:2012-08-1111:04:17
“哦,那算了算了。”徐俊听了黄云逸说的要写可行性研究报告,要把报告请领导审核,马上就连说算了,算了,他可不敢把这个事情捅到汪老板那里去。
“在一个小组进行试验,每天填写试点日报,并送推广办。”黄云逸知道徐俊肯定会说算了的,所以也没有扯开了,就依然是用不置可否的语气,却微笑着说,“至于具体方法和标准,你可以和吴普、郑成商量,确定之后再推行。”第一百二十章只准试点
黄云逸笑了笑,朝吴普转了转头,看了看他一眼,略微停顿了一下,接着又转头慢慢的看着郑成和晓风。吴普机敏接过徐俊的话说:“黄主任、徐主任,就陈工提出的新方法,我也谈点我个人的看法。”
黄云逸点了点头说:“恩,好,你说说你的看法,大家有什么话说,我们现在是探讨,大家来研究这个新方法。”
“对于陈工提出的新方法,我前面就和陈工认真探讨过,整体来说,这个方法有一定的先进性,能提高工作效率。”吴普看了一眼陈军和黄云逸,略微停顿了一下,加重语气说,“但是也有两个比较突出的缺点,这个我当时和陈工交流过意见,也正是因为这两个问题的意见不统一所以我们才┈”吴普一边拿出笔记本,一边慢慢的说,见黄云逸一边颔首一边用笔记录一点什么,也就接下去说开了,“第一个问题,是主要问题,这个方法好虽好,可是产品的质量好坏,全部要靠工人的高技术来作为支撑,工人技术好质量就高,工人技术差或者情绪不稳定,质量就难以保障。”
日期:2012-08-1111:07:45
“我这里的工人技术都能过硬。”陈军插嘴说,“肯定能保证产品的质量。”
黄云逸皱了一下眉头,徐俊看到黄云逸皱着的眉头,轻轻的咳嗽了一下,陈军这次收住了嘴。
“三工段工人的技术确实不错,可是如果要保证每个人每天都稳定还是有一定难度的,这个问题不解决,或者做的不好,这个方法推行之后的效果甚至会比原来方法更差。”吴普接着说,吴普说的很委婉,其实在他认为三车间的人良莠不齐,虽然不能说是华达员工素质最差的车间,可是也是倒数几个车间,“这种方法除了质量难以控制外,跟随而来的还需要有很高的管理水平,而对于我们来说就是管理水平不高,所以才需要推广精细化管理。”
其实吴普更加不相信三车间的管理,吴普虽然是一车间的人,可一车间和三车间就在一起,对三车间的几个头非常了解,加上这阵子在推广办整个氛围很融洽,整个推广办就象一家人,他和郑成也象亲兄弟一样,什么话都说,了解了三车间更多的内幕,知道三车间的管理是乱的一团糟,车间主任徐俊一脑子搞政治,想往上爬,除对技术比较精通外,对管理可是一窍不通,平时车间里的几个领导,各车间的几个工段长,就靠拍桌子骂娘,就靠谁不听话扣谁的钱来管理。
日期:2012-08-1111:11:02
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