第208节

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日期：2011-03-01　14:48:21
      
      　　（续）百节：
      　　总经理办公室门开着，好象在那里批阅份什么报告，轻轻敲了下门，总经理说、请进，进到总经理办公室后，笑着很客气起身和握了下手，因为也知以前从市里那个单位调过来，以前国家行政干部级别比可能还要高，也知曾在部队当过汽车连连长。
      　　握完手后示意在旁边纱发上坐下，给倒了杯水，第句话问、干还可以吧，说、还行，又补充了句、说、最困难时候已经过去。
      　　简单问了几句后，拿起茶杯喝了口水，好象在酝酿怎么开始对讲要和讲问题，喝完几口水，清了下喉咙，说：老谁呀、有件事情还需要配合下，立即揷话到：请总经理放心，只要能办到、定尽心。说，本来这件事情们公司要负责任，因为和香港公司承包合同以公司名义和们签，以前收承包款都公司直接去收，去年还很准时，今年知什么原因、从年初到现在那间公司都没交过承包款。
      
      　　当时听这么说，全身上热血好象顿时往头上冲，没马上说什么？只感到胸有点闷，下子知怎么来表达对管理公司看法，要知个月承包款多少？万千元再乘以个月，等于差多万元，年代初，多万元还非常吓个数字，必竟被包车开，让负责，心里也好受，况且旦真要形成坏账，能给公司所有说明这件事情怪吗？也这间公司员工，这台车每天成本知。但想通，公司那时也有很多车在运营，公司有那么多管理员，深圳有部分、香港还有部分，为什么这么大数字还拖欠了整整年？年随部队集体转到深圳时带了多台破车、百多个兵，当时整个车队管理干部从几个压缩到个，每月所有应收款都会走数，除过那些个别老赖，般都会发生应该收也能收款项流失。
      
      　　说完后们个沉默了有分钟，也许在心里检讨自己管理团队管理能力。但好直接给说，先打破这种沉默，说，那现在怎么办？现在也能主动和解除承包合同，发现们公司最近可能真有些问题，因为们老板经常发皮气，公司抄也很频繁，见内地好多供货商经常到们厂去要账都没要到，那些供货商都很生气，有时在工厂里转几天都走。
      　　说完后总经理转过脸来问？看看有什么办法能把这笔款收回来？说现在骑虎难下，来硬怕适得其反，来软又怕凑效，建议公司先派香港管理员亲自上门和老板直接交涉，看看们态度如何再说，也密切关注们公司动向，有机会也直接问下老板或者问太太，因为太太管公司财务，看太太怎么回应这件事情，最后实在行只有来硬了。
      　　总经理又问怎么来硬？想了下，说这个硬措施来完之后，们和合作可能到此为止，可能再有挽救机会了。接着说，如果实在行，要那天从香港运货进来发现这车货价值很大时，通知公司，们这时马上派个到内地工厂门口守珠待兔，把们这车货暂时给扣下来，凡正车上也有对讲机，们可以随时联系。总经理哼了声，说那照说先试试吧。那天们还谈了些别东西，还坦率对说、公司里管理员管理素质实在有些问题，以前在部队做过汽车连连长，在市里某机关也当过车队长，还有些管理经验，希望能给公司多提点意见。当时在心里快速转了下，想开车肯定最终目标，等有点原始积累后，还要把干部身份想办法恢复，在这间公司也许还有希望，要想实现这个目标，这位总经理怎么也跳出手撑心，得失时机在心中留点影像，旦机会成熟，意见无疑起决定性作用。