第5节

作者:李可 | TXT小说下载 | 返回目录:5章/74章 | 上一节 | 下一节

研究生男友成功运用“SWOT分析”（指对优势、劣势、机会和威胁分析）说服拉拉，再贡献上第条计策：“多参加集体活动，能加速良性进程。”
      　　这下拉拉干了，她反对：“参加集体活动要花钱，如在家看电视看书。”
      　　作为DB“小资”，也“穷”，“自由”了拉拉把自己积攒了年12万元，用于支付了个价值32万元、面积80平米小单元首期，从此结束了租房而居生活。拉拉每天坐公共汽车上下班，精打细算，每年拿出收入分之，用于偿还为期年房贷。
      　　这时候，DB广州办行政主管职位空缺，需要找个replacement（替补）。HR找到拉拉，问她否愿意考虑这个职位。
      　　们看中她，因为她能干和责任心已经被证实了；她在广州办工作了两年，对这个办事处和事也熟悉；另外，这个职位需要个英语比较好，而拉拉英文在DB广州办即便数也要数了。
      　　拉拉还懂权衡在核心业务部门任职和在支持部门任职区别，她还知要紧挨着核心业务这棵大树来发展，才会被边缘化并能最快地发展。拉拉只想到个主管级别总比个助理级别来得高，而且，每个区域销售助理都能有机会转行做另个职能部门主管。
      　　当时拉拉做了两年销售助理，经过两次8%加薪，年薪达到万（年个月底薪，外加个月年终奖金），要做行政主管，马上能达到年薪万，这笔账拉拉很容易算出来。
      　　于，拉拉成了广州美女海伦主管。
      　　她自己报告给DB中国总部助理行政经理，名为“玫瑰”上海美女。
      　　玫瑰长得很娇嫩，声音嗲得要滴水。拉拉声音也嗲，但嗲过玫瑰。拉拉本来有着中上姿色，怎奈上司、下属都姿色上乘，搞得她华光顿失。
      　　拉拉上任，广州办要做个小装修，她便按照公司甄选供应商标准操作流程，找了家供应商来报价。经过两周对比和谈判，她挑出其中最满意方案报给玫瑰。
      　　谁知玫瑰由分说地从上海指定了个供应商来做，拉拉奉命和这家供应商接洽。
      　　装修个考验细节活，结果拉拉发现对方方案总有这样、那样错误。比如，实地有个大柱子，拉拉看供应商在图上标位置，知画图没有到实地认真丈量，真要按图纸去预订家具，到时候那个位置家具根本摆放下，还得重买。又比如们出图纸上，电源点位置离地40公分，但配套家具挡板却离地仅30公分，要按图施工，电源会被家具挡板挡住，必定导致日后使用者要插电源时候，还得把办公桌先挪开，真这样，以后使用部门还得把行政部骂死呀。
      03老板心中谁更重要(2)
      　　诸如此类错误断发生，几个回合下来，拉拉觉得很得力。这天，拉拉又在机电图上发现，两个经理办公室共用空调开关，装在其中个经理房房间内部。
      　　拉拉质问供应商：“为什么把空调开关装到两个房间外面走上呢？这样两位经理都可以很方便地去控制开关。如果装在其中个房间里，另外那位经理要调节开关时候，岂还得跑到别办公室里去操作吗？这多方便！”
      　　供应商狡辩说：“很多公司都把这样共用开关放在其中间房间里算数了，事先又没有说开关定要放到房间外面走上呀。”
      　　拉拉听了很生气，到底谁装修方面专家呢！拿了钱该把活干好吗？自己尽本分，给指出来，还屁话堆！
      　　海伦凑上去告诉拉拉，这家供应商之前在广州办做出活计很好，各部门都满意。她带拉拉去实地看了这家供应商以前粗糙活计，鼓动拉拉把这家供应商赶走。
      　　拉拉知深浅，当真把自己感受和从海伦那里听来信息直笼统地告诉了玫瑰。
      　　玫瑰勃然大怒，顿臭骂，杂夹，带个脏字（跨国公司文化强调尊重每位员工，兴用骂话骂，谁要用骂话骂，融入公司文化），直骂得拉拉摸门着。
      　　结果拉拉只有把头在电话这边点得鸡啄米般，结论：玫瑰选供应商才正，拉拉自己应和指定供应商更多沟通，以确保工程质量。
      　　拉拉答应下来后，玫瑰和气地说：“拉拉，好意思呀，刚上任，干涉工作了。”
      　　拉拉赶紧说：“哪儿呀，刚到这个岗位上，很多东西还熟悉，您多提醒指点，才会犯错。”
      　　海伦鬼灵精样，见拉拉打完电话脸色好，在旁假借打抱平，火上浇油地说：“拉拉，用这家供应商，到时候工程质量有问题，还来背责任嘛！”
      　　拉拉如此郁闷了几回，总得要领，甚为烦恼。弄得玫瑰电话到，她神经紧张唯恐要挨骂，知哪里又做错了。
      　　现在问题，她能正确地做出判断，到底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情处理只要符合政策行，哪些又该特别按照玫瑰前辈专业经验来处理。
      　　有时候她请示多了，玫瑰耐烦起来：“拉拉，很忙，广州办主管，要有自己决定嘛。”
      　　拉拉于自己去做决定，结果报上去，玫瑰骂电话又到了。
      　　拉拉能做只有咬死条：在没有搞清游戏规则之前，将温顺进行到底。
      　　于，每次吃了玫瑰教训，拉拉都要当场及时做出类似“您老见教得”总结。
      　　玫瑰反倒和气地说过几次：“拉拉，知以前在台资公司做过，对上级总特别服从。们美国公司，DB文化很open（开明），提倡直接沟通，要有同意见，尽管提出来大家讨论，必太小心翼翼啦。”
      　　拉拉心说，哪敢跟您直接沟通呀，那找抽嘛。
      　　可只味地“您老见教得”能根本地解决问题。拉拉想，直接沟通直接沟通，可她总得搞明白和玫瑰沟通游戏规则吧。
      　　玫瑰手下有个行政主管职位，其中上海办行政主管个烂忠厚没用（或者假装烂忠厚没用）主，拉拉广州主管，还有个北京主管王蔷。
      　　拉拉给北京办行政主管王蔷打电话，假借横向联络，试探她如何与玫瑰工作。
      　　这王蔷也个受压迫，两个因为有相同感受，所以免嘀咕了半日。
      　　但拉拉放下电话总结谈话内容，其实有价值部分多。她只搞清楚：玫瑰对王蔷也那么个风格。
      　　王蔷在DB工作了年，过报告给玫瑰时间并很长。据她说，拉拉前任，和玫瑰处得好，结果玫瑰说服李斯特同意，把家给炒了。